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菏澤牡丹大酒店有限公司黨支部始終堅持以黨建為引領，將黨的建設與企業發展緊密結合，不斷延伸黨建觸角，筑牢基層服務發展的“基石”，積極探索“黨業融合”新模式，致力于將黨建優勢轉化為發展優勢，構建起黨建與企業經營工作深度融合的新格局。

鑄魂賦能強根基，構建“紅色根系”引領鏈。制度筑基，壓實黨建責任鏈。黨支部創新實施“三單聯動”機制，將黨建工作寫入公司章程，建立支委會、董事會、經理層“三張清單”銜接機制，形成了權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理體系框架，夯實基層黨組織引領發展根基。完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，建立完善市場化薪酬體系，通過“黨建責任清單+績效考核”雙軌制，深入實施不勝任退出、末位淘汰全員營銷績效考評等工作機制，將黨建成效與干部任用、薪酬分配直接掛鉤，動態調整管理人員，拉大關鍵崗位收入差距。  

理論鑄魂，打造學習強磁場。黨支部創新構建“三維學習矩陣”，以“第一議題”制度為核心，建立“書記領學+專家講學+實地踐學”立體課堂，將學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為黨支部“必修課”，深化學習模式，精選學習內容，2024年開展“三會一課”36場次，談心談話6場次，主題黨日活動12場次，支部書記講黨課5場次，黨內政治生活得到全面規范，黨組織戰斗力得到有效提升，激發黨組織內生動力。

匠心獨運創特色，鍛造“牡丹引擎”融合鏈。文化賦能，培育產品新優勢。成立黨員領銜的“牡丹文化研發專班”，設立餐飲創新發展基金，多舉措提升職工烹飪和服務技能，將菏澤牡丹元素深度植入服務場景。改良傳統“面泡”入選2024山東省“舌尖上的齊魯”百種鄉村美食名錄，研發牡丹酥等伴手禮，以黨支部“標準化建設”引領創建“紅色牡丹”，以“黨建+”引領打造餐飲“文化牡丹”，帶動餐飲營收同比增長，客戶滿意度提升，不斷擦亮“四能到位，情暖牡丹”黨建品牌。

機制創新，激活人才新動能。以黨支部換屆為契機，選優配強黨組織班子成員，構建“一崗雙責、齊抓共管”的責任體系，結合基層部門職能定位、年度目標任務和當前主業經營特點逐步形成“問題診斷分析、典型案例分享、產品創新研發”等企業特色亮點工作法，每月至少3次部署落實、調度督促和研判分析企業各項工作要點，引領服務經營，保障發展大局。

服務為民踐初心，織密“紅色暖心”服務鏈。崗區隊聯動，破解經營新難題。黨支部開展“亮身份、踐承諾、樹標桿”實踐活動，“黨員突擊隊”沖鋒一線，圓滿完成每場接待，“突擊隊”帶領干部員工解決酒店清污“頑疾”淤堵問題，為酒店節約開支7000余元。在破解經營發展難題與加強業務技能上，黨員積極提出新想法、新創意，提出經營發展性建議20余條，聚焦攻堅經營業務熱點、突破服務質量卡點、打通細節服務質量斷點，以親情相伴管家式服務彰顯客房“溫馨牡丹”。

志愿同行，繪就民生新畫卷。在文明創建方面，組建“牡丹先鋒”志愿服務隊，積極組織黨群團志愿者參與環境衛生整治、交通勸導、為環衛工人送早餐等志愿服務活動200余人次，承辦“國潮集體婚禮”等特色活動，獲評國家級“青年文明號”單位、“山東省誠信旅游示范單位”“山東省消費者滿意單位”。在社區服務中，深入開展法治宣傳教育、電信防詐騙和消防安全知識進社區活動，廣泛開展政策宣講、文明宣教、知識傳授等志愿服務活動，2024年已為民辦實事24件，切實增強了群眾的獲得感和幸福感。 

菏澤牡丹大酒店有限公司黨支部以“紅色根系”筑牢發展根基，用“牡丹引擎”驅動創新突破，通過“三鏈融合”構建起黨建與經營同頻共振的新格局。在新時代新征程上，牡丹大酒店將繼續以牡丹文化為魂、以黨建引領為脈，書寫國企高質量發展的牡丹篇章。