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為全面總結(jié)第一季度工作成果，深入分析經(jīng)營情況，4月13日，菏澤投資集團(tuán)召開2024年第一季度工作述職暨經(jīng)營分析會(huì)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體、中層正副職干部，各權(quán)屬企業(yè)副總級(jí)以上、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部部長參加會(huì)議。

會(huì)議公布了各權(quán)屬企業(yè)2024 年第一季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況。集團(tuán)公司各部室負(fù)責(zé)同志圍繞年度百項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)、向公司黨委遞交的軍令狀完成情況、巡察反饋整改落實(shí)情況等簡要述職，重點(diǎn)匯報(bào)了下步工作計(jì)劃；各權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志就第一季度經(jīng)營指標(biāo)（一利五率）完成情況進(jìn)行分析，詳細(xì)匯報(bào)了公司領(lǐng)導(dǎo)在2024 年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書簽字儀式上的點(diǎn)評(píng)講話精神貫徹落實(shí)情況以及下步工作打算。

會(huì)議指出，各企業(yè)第一季度經(jīng)營情況壓力巨大，形勢(shì)不容樂觀。然而，正是在這樣的挑戰(zhàn)面前，更要堅(jiān)定信心、迎難而上，圍繞“一利五率”情況全方位查找原因，謀劃好第二季度各項(xiàng)工作安排，確保時(shí)間過半，任務(wù)過半。

公司黨委書記、董事長丁萬國就如何充分發(fā)揮個(gè)人能力，處理五種關(guān)系作總結(jié)講話：一是要處理好“新”與“舊”的關(guān)系，從管理模式、營銷思路、產(chǎn)品模式、三項(xiàng)制度等方面敢于創(chuàng)新、勇于突破，破除保守、固執(zhí)的思維模式，不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。二是要處理好“前”與“后”的關(guān)系，要用發(fā)展的眼光看待企業(yè)經(jīng)營情況，要有居安思危的憂患意識(shí)，既要關(guān)注眼前的問題和挑戰(zhàn)，也要著眼長遠(yuǎn)、規(guī)劃未來，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三是要處理好“外”與“內(nèi)”的關(guān)系，對(duì)外要集中力量拓展市場，積極應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提質(zhì)增效。四是要處理好“上”與“下”的關(guān)系，嚴(yán)格按照要求對(duì)干部考評(píng)進(jìn)行把關(guān)，從一線工作隊(duì)伍中選拔能力匹配、干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀干部，下決心打造精煉的干部隊(duì)伍，確保上下一心、同舟共濟(jì)，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力。五是要處理好“進(jìn)”與“退”的關(guān)系，在當(dāng)前的人員管理模式下強(qiáng)化管控與考核，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要負(fù)起責(zé)任，挑起擔(dān)子，明確“企業(yè)是家”和“企業(yè)非家”之間的關(guān)系，全心全意做好企業(yè)各項(xiàng)工作。

會(huì)上，對(duì)各部室、企業(yè)經(jīng)營第一季度現(xiàn)場民主評(píng)議。