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5月16日，菏澤永恒熱力有限公司召開5月份第一次經營分析會。菏澤投資集團黨委副書記、總經理祝傳隨到會指導，公司領導班子、各部室負責人參加會議。

會上，永恒熱力公司副總經理兼財務總監齊路新首先對2023-2024年供暖季運行狀況進行財務分析。各部室充分結合財務分析報告，深入查找本部門供暖季存在的短板與不足，提出了改進措施，明確了下階段的目標任務。永恒熱力公司領導班子圍繞經營創收、管理增效等內容對下步工作思路和努力方向進行了部署。祝傳隨聽取匯報后，對公司整體工作給予了肯定，并根據公司工作實際和當前面臨的形勢，對各項工作分別作出點評，對存在的問題提出意見和要求。

會議要求，一是聚焦主責主業，找準問題靶向。針對供熱領域存在的難點痛點，堅持“把準脈搏、找準靶心、瞄準重點”，通過強化數據分析研判，開好問題“藥方”，實施靶向攻堅策略，對癥下藥力求標本兼治，推動問題解決。二是堅持實干導向，強化考核機制。緊密圍繞企業發展的整體戰略，堅持以問題為導向，充分發揮考核“指揮棒”作用，持續完善考核評價機制，加大考核力度，積極營造干事創業的濃厚氛圍。三是狠抓思政引領，強化意識形態建設。要把意識形態工作作為一項極端重要的工作來抓，要全面加強意識形態陣地的建設與管理工作，嚴格把控意識形態輿情，積極做好宣傳引導，筑牢意識形態堅強堡壘。四是守好企業生命線，強化安全理念。進一步提高政治站位，統籌抓好經濟效益和社會效益，堅決扛起主體責任，從嚴從細從實抓好各項工作，筑牢安全防線、守牢安全底線，穩步提升安全管理水平。五是強化廉政教育，堅守廉潔底線。全體干部員工要深刻認識到腐敗問題往往是從小處滋生，逐漸蔓延，工作和生活中要做到不為私利所動，不斷增強紀律約束力。黨員要發揮模范帶頭和示范引領作用，把黨紀學習教育融入日常，時刻堅定理想信念，主動擔當作為，切實履職盡責。