永恒熱力公司邀請同方項目組召開工作交流會議
訪問次數(shù)：3187次 發(fā)布時間：2019-03-25
3月18日下午，永恒熱力公司邀請同方項目組召開了2018-2019年供暖季運行問題工作交流會議。公司中層副職級以上人員及同方項目組技術(shù)人員共計28人參加。
會議由公司董事長郭菏玉同志主持，會上運行管理各部匯報了供暖期間供暖質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)施設(shè)備、業(yè)主投訴等方面存在的問題，認真聽取了同方項目組技術(shù)人員對于運行管理方面的意見和建議。同時會議就對供暖后重點工作進行調(diào)度部署。
會議要求：一是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提升技術(shù)水平。近年來，熱力公司雖取得了一定成績，但仍存在很多不足和差距，現(xiàn)供暖已結(jié)束，運行管理各部在做好日常工作的同時，要拿出時間加強學(xué)習(xí)。明確專人跟進配合同方項目組學(xué)習(xí)管網(wǎng)平衡和自控等方面的知識和經(jīng)驗，著力培養(yǎng)出自己的技術(shù)人員，例如零星維修、調(diào)整平衡、自控設(shè)備維修等。二是加強員工隊伍建設(shè)，不斷增強紀律規(guī)矩觀念。非供暖季期間，各部、中心務(wù)必要加強工作、生活及組織紀律，工作期間，無正常手續(xù)不可擅自離崗、遲到、早退，督察部要切實發(fā)揮作用，制定相關(guān)標(biāo)準，加大督察力度，不定期對勞動紀律進行嚴查。三是強化內(nèi)部管理，加強工作落實。近期工程現(xiàn)場管理漏洞等一些問題的出現(xiàn)，主要是由于責(zé)任心不強、工作落實不到位引起的，領(lǐng)導(dǎo)干部和相關(guān)人員要認真反省，查找自身不足，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，抓好貫徹落實，進一步提升管理能力及治理水平，避免類似事情發(fā)生。四是強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。熱力公司做為服務(wù)行業(yè)，服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響到工作的順利推進，公司全體人員要牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，對外樹立公司形象，對內(nèi)嚴格自我要求，千方百計提高服質(zhì)量和工作效率，滿足用戶訴求。
公司董事長郭菏玉同志安排部署供暖后重點工作
同方項目組技術(shù)人員針對運行難點問題提出建議
上一篇：永恒熱力公司加強熱站現(xiàn)場管理 打造標(biāo)準化換熱站
下一篇：學(xué)“習(xí)”正當(dāng)時 菏投集團永順工程公司黨支部開展專題研討暨“兩學(xué)一做”集中學(xué)習(xí)會議
